SGC GRECU CONSULTING PARTNERS

CONSULENZA PERSONALIZZATA

Strategia e organizzazione personalizzata per ampliare i tuoi orizzonti e far crescere la tua azienda!

La consulenza fatta su misura per la tua azienda!

Vuoi ampliare i tuoi orizzonti aziendali?
Scopri insieme a noi come fare! Operiamo da 30 anni con metodi, precisi e rigorosi, frutto di anni di esperienza sul campo. Le nostre analisi si fondano su un’accurata misurazione dello stato iniziale della situazione aziendale con un’estrema personalizzazione degli elementi operativi per il raggiungimento dei tuoi obiettivi.

Se hai bisogno di una consulenza che vada oltre e che ti permetta di ottenere risposte mirate e calibrate sulle tue reali esigenze, contattaci!

Scopri le aree consulenziali

INGEGNERIA INDUSTRIALE & WORLD CLASS MANUFACTURING
  • Progetti di analisi e recupero di Efficienza, Costi e Produttività nelle lavorazioni manuali, automatiche e integrate, nei processi a caldo, a freddo e per asportazione di truciolo
  • Riorganizzazione e progettazione del Layout Produttivo (micro-layout e macro-layout)
  • Tempi e Metodi industriali e bilanciamento delle risorse umane e dei carichi
  • Organizzazione delle operazioni industriali ordinarie e straordinarie
  • Organizzazione e gestione della Manutenzione
  • Dimensionamento delle Risorse Umane e organizzazione del lavoro
  • Sistemi WCM & WCOM (World Class Manufacturing & World Class Operations Management) finalizzati al miglioramento basato sull’efficienza produttiva e sui risvolti in termini di costo. L’azione avviene sulle leve del management, della manutenzione e della conduzione di progetti avanzati (Kaizen) di miglioramento.
SISTEMI LEAN & MODELLO TPS TOYOTA PRODUCTION SYSTEM
  • Lean Production: razionalizzazione e riorganizzazione dei sistemi produttivi tramite l’identificazione delle inefficienze e la caccia agli sprechi nei processi produttivi e nella progettazione.
  • Lean Thinking & Lean Management: razionalizzazione e riorganizzazione dell’intera azienda agendo sulla mentalità promuovendo un approccio razionale, integrato all’autonomia e al teamworking. Questo sistema viene ulteriormente valorizzato tramite la continua identificazione delle inefficienze nell’approccio logico al lavoro e ai problemi, promuovendo una forte caccia agli sprechi nei processi logici e manageriali.
PROGETTAZIONE E INNOVAZIONE
  • Product Development: tecniche e metodi avanzati per supportare lo sviluppo di nuove idee e nuovi prodotti.
  • Design To Cost: tecniche per progettare a costo target, razionalizzando il superfluo e allineando il prodotto a quanto realmente necessario e ai vincoli di mercato e concorrenza.
  • Intelligence di prodotto, processo e mentalità, progettazione strategica e strutturata
  • Lean Development: integrazione tra le logiche LEAN e i processi articolati di sviluppo prodotto e sviluppo processo per razionalizzare sia le attività di sviluppo che i processi produttivi ideati, allineandosi al miglior livello di competitività sin dalla fase di concept.
MANAGEMENT & TOP MANAGEMENT
  • Project Management, Multi Project Management, Program Management: tecniche avanzate di impostazione, gestione e governo dei progetti complessi
  • Problem Solving & Decision Making: tecniche avanzate di approccio razionale nella risoluzione dei problemi e nella presa di decisione in contesti caratterizzati da un alto grado di incertezza decisioni da prendere rapidamente
  • Management Strategico e politiche aziendali: formulazione della strategia «global» in base all’analisi dell’azienda e del suo mercato di riferimento
  • Gestione delle logiche di Management by Objectives & Management by Policies, integrate all’utilizzo avanzato di KPI e governo di KSF e processi
  • Change Management: guidare la squadra e l’intera azienda durante il cambiamento aziendale, bilanciando l’impatto con il «nuovo» e aiutando l’azienda a capire la nuova dimensione competitiva, le metodologie, le logiche e i nuovi approcci mentali e razionali.
LOGISTICA, SCM E MAGAZZINI
  • SCM Supply Chain Management: governo della Supply Chain, impostazione delle logiche di presidio basate su fattori critici di successo e logiche di miglioramento «growing together» di tipo co-engineering, co-makerhip e co-management
  • Progettazione e ottimizzazione dei Flussi Logistici e sviluppo delle logiche di reverse-logistic parziale o su tutta la Supply Chain
  • Lean Logistic: razionalizzazione, attraverso la mentalità snella, delle attività logistiche e del flussi operativi nei trasporti, magazzini e operazioni
  • Dimensionamento corretto delle Risorse Umane sui processi logistici e sui magazzini
  • Gestione e ottimizzazione delle scorte e logiche di Just In Time & Kanban Stock
  • Progettazione / ottimizzazione fisica del magazzino e dei servizi correlati
  • Suppliers scouting e assessment iniziale (ranking) e periodico gestendo progetti di miglioramento e governance.
LEAN E STRATEGIE NELLA FILIERA DI SCM INTEGRATA
  • Progettazione manageriale della rete: ruoli, analisi strategica delle necessità, sinergia con gli imprenditori dei nodi
    «Lean Net»: sviluppo calibrato dei sistemi Lean nell’ambito delle reti d’Impresa
  • Strategia manageriale della rete: value proposition, obiettivi, management strategico, sviluppo del potenziale e dei progetti
  • Scouting e identificazione dei partners, logiche di crescita bilanciata in termini di competenze e suddivisione dei progetti
  • Ranking e Assessment di terza parte indipendente nella reale misurazione delle carenze e delle opportunità di miglioramento all’interno della rete.
CONSULENZA INTERNAZIONALE
  • Finalizzata a supportare l’espansione di aziende in altri Paesi e, insieme, a supportare il consolidamento e mantenimento di sedi già avviate, ma con performance non all’altezza delle aspettative o comunque da identificare e misurare in maniera precisa.
  • Scouting e selezione tecnico/manageriale di potenziali Partners esteri
  • Supporto nella progettazione e realizzazione dei progetti industriali di internazionalizzazione
  • Tecnology transfer: supporto tecnico e manageriale per il trasferimento tecnologico di impianti e know how (tecnologie, layout, partners, start-up e avviamenti tecnici, etc.).
  • Formazione specifica ai partner da sviluppare «growing together» e governo delle performance chiave attraverso una governance periodica specialistica, sia in termini manageriali che industriali.

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