Lean Production & Lean Management: L'evoluzione del fare impresa

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Lights on

Lean & OpEx - come massimizzare i costi e l'eccellenza delle Operations attraverso l'approccio snello

Con l'evoluzione delle tecnologie e dei tempi, gli impianti ed i macchinari sono sempre più automatizzati e complessi. I capitali investiti in questa direzione rappresentano una voce significativa nei conti e nei bilanci aziendali. Il mercato necessita livelli crescenti di qualità nel prodotto - spesso considerata intrinseca - e nel servizio. Alla pianificazione della produzione si richiede la soddisfazione di queste esigenze in termini di efficienza, velocità e flessibilità. Le competenze che si richiedono alle risorse umane crescono in relazione alla complessità tecnica ed organizzativa richiesta al prodotto ed al servizio, e di conseguenza diventa un'esigenza dell'attività manifatturiera. 

LEAN & OPEX mira al raggiungimento dell’impiego più efficace ed efficiente degli investimenti, minimizzando le inefficienze e gli imprevisti e generando un sistema produttivo ed un sistema-fabbica nel suo complesso, robusto continuativo, flessibile e rapido negli adattamenti. Questo avviene coinvolgendo massivamente il personale in una crescita ambiziosa e stimolante, che vede un approccio a tutto campo manageriale e preventivo guidato dalle tecniche LEAN e dalle logiche, tecniche e metodi dell'Ingegneria industriale.

il pensiero snello come sviluppo ed evoluzione del modo di fare impresa

Ridurre lo spazio occupato, sveltire la movimentazione, abbattere i magazzini, stabilizzare i processi e le capability, aumentare l'impatto, l'efficienza ed abbattere i costi...

Sembrano utopie ma in una sola parola si possono esprimere come "Lean", una rivoluzione iniziata da Toyota il secolo scorso, e che sta cambiando il mondo in maniera sileziosa, rapida e assolutamente non dispendiosa.

Ma spesso in tutto questo si sorvola - quasi dimenticandosene - sull'importanza del contributo delle risorse umane: tenacia, idee, volontà, ambizione.... valori fondamentali che valorizzano e sono valorizzati all'interno della trasformazione Lean.

Raggiunto il traguardo Lean, la spinta e la motivazione non ci permettono piu di fermarci nel continuo miglioramento. Non ci si vuol più fermare - afferma l'ing Alessandro Grecu, consulente internazionale e direttore di  Grecu Consulting i cui partners operano da trent'anni nella riorganizzazione d'impresa - ma è proprio la spinta di tutti i giorni che ci chiede di andare oltre. Ecco quindi che l'ambizione e la possibilità di traguardi di performance superiori, richiede un metodo ed un approccio mantenuti al top ed in continuo rinnovarsi ed evolversi.

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